Die Berliner Stadtreinigung (BSR) auf dem Weg ins „Neue Normal“ - Eine Fallstudie
| dc.date.accessioned | 2023-01-05T09:22:53Z | |
| dc.date.available | 2023-01-05T09:22:53Z | |
| dc.date.issued | 2022-11-17 | |
| dc.identifier | doi:10.17170/kobra-202301057312 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/14337 | |
| dc.description.sponsorship | Gefördert im Rahmen des Projekts DEAL | |
| dc.language.iso | ger | |
| dc.rights | Namensnennung 4.0 International | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | * |
| dc.subject | Homeoffice | ger |
| dc.subject | Hybride Arbeitsorganisation | ger |
| dc.subject | Neues Normal | ger |
| dc.subject | Home office | eng |
| dc.subject | Hybrid work organization | eng |
| dc.subject | New normal | eng |
| dc.subject.ddc | 150 | |
| dc.subject.ddc | 300 | |
| dc.subject.ddc | 330 | |
| dc.title | Die Berliner Stadtreinigung (BSR) auf dem Weg ins „Neue Normal“ - Eine Fallstudie | ger |
| dc.type | Aufsatz | |
| dcterms.abstract | Die COVID-19-Pandemie war der größte Transformationsbeschleuniger für die Arbeitsorganisation. Die BSR hat in einer repräsentativen Studie 2374 Beschäftigten zu Erfahrungen und Erwartungen mit mobilen Arbeiten (MoA) befragt. Es konnten keine unterschiedlichen Erwartungen bei Beschäftigten verschiedener Verwaltungsbereiche oder unterschiedlicher Altersgruppen nachgewiesen werden. Auch die familiäre Situation führt zu keinen anderen Erwartungen an das MoA. Führungskräfte wünschen sich weniger MoA. Die meisten wollen 2 bis 4 Tage im MoA arbeiten. Es bedarf daher keiner differenzierten Regelungen für unterschiedliche Beschäftigtengruppen für das langfristige Gelingen des mobilen Arbeitens. | ger |
| dcterms.abstract | The COVID 19 pandemic was the biggest transformation accelerator for work organization. In a representative study, BSR asked 2374 employees about their experiences and expectations with mobile working (MoA). No different expectations among employees in different administrative areas or different age groups could be demonstrated. Family situation also does not lead to different expectations of MoA. Managers want less MoA. Most want to work 2 to 4 days in MoA. Therefore, there is no need for differentiated arrangements for different employee groups for the long-term success of mobile working. | eng |
| dcterms.accessRights | open access | |
| dcterms.alternative | The Berliner Stadtreinigung (BSR) on the way to the “new normal” - A case study | eng |
| dcterms.creator | Hansen-Heidelk, Stefanie | |
| dc.relation.doi | doi:10.1007/s11613-022-00795-y | |
| dc.subject.swd | Berlin | ger |
| dc.subject.swd | Berliner Stadtreinigungsbetriebe | ger |
| dc.subject.swd | Telearbeit | ger |
| dc.subject.swd | COVID-19 | ger |
| dc.subject.swd | Fallstudie | ger |
| dc.type.version | publishedVersion | |
| dcterms.source.identifier | eissn:1862-2577 | |
| dcterms.source.issue | issue 4 | |
| dcterms.source.journal | Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC) | ger |
| dcterms.source.pageinfo | 561-575 | |
| dcterms.source.volume | Volume 29 | |
| kup.iskup | false |
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