| dc.date.accessioned | 2008-10-09T11:32:42Z | |
| dc.date.available | 2008-10-09T11:32:42Z | |
| dc.date.issued | 2008-10-09T11:32:42Z | |
| dc.identifier.uri | urn:nbn:de:hebis:34-2008100924457 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/2008100924457 | |
| dc.format.extent | 9819527 bytes | |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.language.iso | ger | |
| dc.rights | Urheberrechtlich geschützt | |
| dc.rights.uri | https://rightsstatements.org/page/InC/1.0/ | |
| dc.subject | Direct Broking | eng |
| dc.subject | Virtual Banking | eng |
| dc.subject.ddc | 330 | |
| dc.title | Innovatives Bankmarketing | ger |
| dc.type | Dissertation | |
| dcterms.abstract | Die Geschäftspolitik der Banken und Sparkassen befindet sich in einem tiefgreifenden Veränderungsprozess. Lange Zeit war der stationäre Vertrieb mit großem Abstand der bedeutendste Absatzweg der Kreditinstitute. Damit ist es nun offenbar zu Ende. Alternative Vertriebskanäle gewinnen zunehmend an Bedeutung. Online-Broker und Direktbanken, wie z.B. DAB bank und ING-DiBa, sind dafür die besten Beispiele.
Der Verfasser hat sich mit der vorliegenden Promotion der Aufgabe unterworfen, die Erfolgsstrategien und weitere Entwicklung der Direktbanken in Deutschland einer kritischen Analyse zu unterziehen. Dabei werden in erster Linie Direktbanken und Online-Broker betrachtet, aber auch sog. Internet-Only-Banken bzw. virtuelle Banken in die Überlegungen einbezogen.
Gegenstand des ersten Kapitels ist die Betrachtung der traditionellen Vertriebswegestruktur im Privatkundengeschäft. Dabei wird deutlich, dass die neue Entwicklungsstufe “Direct Banking” die ehemals so monotone Vertriebspolitik der Kreditinstitute zwar nicht völlig ersetzen, aber gut ergänzen kann.
Im zweiten Kapitel werden die Grundlagen des “Direct Banking” beschrieben und abgegrenzt, wobei die historische Entwicklung, die Beweggründe der Kreditinstitute und auch die Anbieterstruktur im einzelnen untersucht werden. Das Discount-Broking wird ebenfalls angesprochen, weil es als Vorläufer des Direktbankgeschäfts angesehen wird.
Das dritte Kapitel stellt die strategischen Erfolgsfaktoren im Direct Banking vor und beschreibt einige Vorbehalte und derzeit noch bestehende Problemfelder. Der Ansatz einer ganzheitichen Direct-Banking-Strategie wird in einem gesonderten Abschnitt dargestellt und in sechs Phasen unterteilt. Abschließend werden fünf strategische Maßnahmen zur Verbesserung des Stellenwertes der Direktbanken präsentiert.
Das vierte Kapitel beschäftigt sich mit den Auswirkungen auf das traditionelle Bankgeschäft und beleuchtet somit die Zukunft des Retail Banking. Der notwendige Anpassungsprozess im Filil Banking wird erklärt. Dabei werden die strategischen Herausforderungen im Filialbankgeschäft behandelt und Maßnahmen zur Kundenbindung und Kostensenkung aufgezeigt.
Im letzten Kapitel werden die Zukunftsaspekte des Direct Banking etwas näher untersucht. Zunächst werden die wesentlichen Ergebnisse zur erfolgreichen Ausübung des Direkbankgeschäfts in Thesen zusammengefasst. Anschließend wird die Umbruchphase zum Virtual Banking anhand von drei Grundtrends analysiert. | ger |
| dcterms.accessRights | open access | |
| dcterms.alternative | Erfolgsstrategien im Direct Banking | ger |
| dcterms.creator | Raabe, Michael | |
| dc.contributor.corporatename | Kassel, Universität, FB 07, Wirtschaftswissenschaften | |
| dc.contributor.referee | Hellstern, Gerd-Michael (Prof. Dr.) | |
| dc.contributor.referee | Stöttner, Rainer (Prof. Dr.) | |
| dc.subject.swd | Deutschland | ger |
| dc.subject.swd | Bank | ger |
| dc.subject.swd | Marketing | ger |
| dc.subject.swd | Direct Banking | ger |
| dc.date.examination | 2008-04-02 | |
