Nicht sehen – nicht hören – nicht denken
| dc.date.accessioned | 2024-02-26T17:13:31Z | |
| dc.date.available | 2024-02-26T17:13:31Z | |
| dc.date.issued | 2023-12-07 | |
| dc.identifier | doi:10.17170/kobra-202402209615 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/15496 | |
| dc.description.sponsorship | Gefördert im Rahmen des Projekts DEAL | ger |
| dc.language.iso | ger | |
| dc.rights | Namensnennung 4.0 International | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | * |
| dc.subject | Nachhaltigkeit | ger |
| dc.subject | Klimakrise | ger |
| dc.subject | Abwehrmechanismus | ger |
| dc.subject | Führungskräfte Coaching | ger |
| dc.subject | sustainability | eng |
| dc.subject | climate crisis | eng |
| dc.subject | defence mechanisms | eng |
| dc.subject | leadership coaching | eng |
| dc.subject.ddc | 150 | |
| dc.subject.ddc | 300 | |
| dc.title | Nicht sehen – nicht hören – nicht denken | ger |
| dc.type | Aufsatz | |
| dcterms.abstract | Der Beitrag setzt sich mit der Diskrepanz zwischen öffentlichem Bekenntnis zur Nachhaltigkeit auf der einen Seite und heftiger Abwehr gegen nachhaltiges Handeln auf der anderen Seite auseinander. Die Autor:innen beziehen sich auf die psychoanalytische Kulturtheorie und untersuchen ineinandergreifende Abwehrmechanismen die der kollektiven Ausblendung der Klimakrise dienen. Im zweiten Teil wird der Einfluss von Coaching mit Führungskräften und Entscheider:innen hinsichtlich Nachhaltigkeit reflektiert. Es wird dafür plädiert, Nachhaltigkeit als Bezugskonzept ins Coaching zu integrieren. Abschließend werden hoffnungsvolle Entwicklungen in Bezug auf die Bewältigung der Klimakrise diskutiert. | ger |
| dcterms.abstract | The article discusses the discrepancy between public commitment to sustainability on the one hand and fierce resistance to sustainable action on the other. The authors refer to psychoanalytical cultural theory and examine interacting defence mechanisms that serve to collectively block out the climate crisis. The second part reflects on the influence of coaching with managers and decision-makers regarding sustainability. It argues for integrating sustainability as a reference concept in coaching. Finally, hopeful developments about overcoming the climate crisis are discussed. | eng |
| dcterms.accessRights | open access | |
| dcterms.alternative | Not see—not hear—not think : On the difficulty of realizing the climate crisis | eng |
| dcterms.creator | Möller, Heidi | |
| dcterms.creator | Giernalczyk, Thomas | |
| dc.relation.doi | doi:10.1007/s11613-023-00862-y | |
| dc.subject.swd | Nachhaltigkeit | ger |
| dc.subject.swd | Klimaänderung | ger |
| dc.subject.swd | Abwehrmechanismus | ger |
| dc.subject.swd | Führungskraft | ger |
| dc.subject.swd | Coaching | ger |
| dc.title.subtitle | Über die Schwierigkeit, die Klimakrise zu realisieren | ger |
| dc.type.version | publishedVersion | |
| dcterms.source.identifier | eissn:1862-2577 | |
| dcterms.source.issue | Issue 1 | |
| dcterms.source.journal | Organisationsberatung, Supervision, Coaching | ger |
| dcterms.source.pageinfo | 51-62 | |
| dcterms.source.volume | Volume 31 | |
| kup.iskup | false |
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